北京三联韬奋书店从4月8日晚开始24小时试营业，北京有了一家不打烊的书店。这引起了人们广泛关注，试营业当晚，就有许多人慕名而来，体验“昼夜书店”。（4月15日《中国青年报》）

在韬奋书店总经理张作珍看来，人文关怀正是该店决定24小时营业的根本原因。一个城市，如北京这样的文化之都，应该有这样一个文化地标，随时恭候爱书之人。

然而，在传统实体书店已经逐渐没落的今天，当当网、亚马逊已经成为大多数人购书的主要渠道，通宵营业的三联书店能否在没落的书店中突出重围呢？

国内其实也出现过几家昼夜书店，上海有思考书局浦东店，深圳有星光阅读栈。但最终，这些昼夜书店都因为销量低迷、亏损巨大而难以为继。

书店通宵营业，看上去富有诗意和文化底蕴，给人们“夜读”的机会捧起久违的书本。但实际上，24小时营业并不是简单的延长营业时间。通宵营业所带来包括用工在内的各项成本大幅上涨，这不是每一个书店有能力承受的。三联韬奋书店的背后有三联书店的雄厚实力支持，能够承受不盈利或是亏本的损失。但并不是每家书店都有这样的底气。更多的书店通宵不打烊，打造夜读文化的理想任重而道远。

营造文化氛围不是虚无飘渺，随心所至，一种文化现象的出现与普及离不开物质支撑。三联韬奋书店24小时营业看似简单而诗意，却是极难复制的个案。

电商时代的到来，实体书店备受冲击。从2011年“光合作用”书房厦门、北京直营店全部歇业开始，民营实体书店倒闭潮就开始了。实体书店运营成本很高，租金和用工成本导致其在于电商的竞争中败下阵来。实体书店销售下滑而成本增长，经营都已难以为继，面对通宵营业，如何能招架得住？

要想让三联24小时书店可复制、可推广，首先要靠国家文化部门的大力扶持。面对电商低成本销售的挑战，实体书店的运营成本需要得到控制。国家应大力扶持实体书店，减免实体书店增值税。文化部门可以建立专项基金拨款支持实体书店发展。有国家的大力支持为后盾，书店才能渡过难关。

其次，有了国家支持，书店要实现自我“造血”。实体书店自身要转变发展模式，抛弃孤军奋战的发展模式。书店要实现联动经营，发展相关文化产业，如与咖啡店、文化创意产品店合作，拓宽盈利渠道拓展盈利方式，减轻书店运营压力。同时，书店要注重品牌经营，通过文化理念来吸引读者消费。

培植24小时书店文化，是阅读精神回归的春雨。但还得有坚实的物质土壤作支撑，才能让其茁壮成长、枝繁叶茂。

文/戴卓